Amaç:
1989’dan bu yana çok sayıda kurumu kültür değişimi yönetim danışmanlığımızla hedeflerine taşıyoruz. Edindiğimiz deneyimler ve kapsamlı istatistikler gösteriyor ki kurumların vazgeçilmez hedef ve sonuçlarına ulaşmaları, kurumda topyekün bir Sahiplenme Kültürü’nün varlığı ile olanaklı; kurumun kendisini taşımak istediği düzeyin veya hedeflerinin netleşmediği, tüm çalışanların kurumun hedeflerini bilip, içselleştirip, kendi görevleri ile kurumun vazgeçilmez hedefleri arasında bağlantı kuramadığı kurumların hedeflerine ulaşması ise imkansız denecek kadar zor.
Sahiplenme - Kültür Kulvarı programımız, Roger Conners ve Tom Smith’in en çok satan kitaplar listesinde yer alan ‘‘Kültürü Değiştir, Oyun Değişir’’ (Change the Culture, Change the Game) kitabındaki öğretilerden yola çıkıyor. Kurumların, istenen hedef ve sonuçlara ulaşabilmeleri için, çalışan davranışlarındaki gerekli değişimleri belirlemelerini, bu değişimlerini gerçekleştirmelerini ve topyekün Sahiplenme Kültürü yaratmalarını sağlayarak kurumu hedeflerine veya bir üst düzeye taşıyor. Metodolojimiz, vazgeçilmez hedef ve sonuçlara veya bir üst düzeye ulaşmakta gerekli Kültürel İnançları yaratmaya yönelik patentli sürecimize dayanıyor.
Kurumun her düzeyde çalışanlarının, kurumun vazgeçilmez hedef ve sonuçlarına ulaşmak için gerekli bilinç ve davranışları sergilediği bir Sahiplenme Kültürü’ne geçişi sağlamak