Diğerleri Kulvarı

Amaç:

Kendinizin ulaşmak istediğiniz hedef ve sonuçları sahiplendiğiniz ve sorumluluğunu aldığınıza inandığınız, ancak başkalarının sahiplenmesini ve sorumluluk almasını bir türlü sağlayamadığınızı düşündüğünüz oldu mu?

Siz her şey yolunda gidiyor sanırken, başkalarının hatalarına mal ettiğiniz olmadık tersliklerle karşılaşıp ‘‘bu nasıl oldu?’’ dediğiniz oldu mu?

İstediğimiz hedef ve sonuçlara ulaşmamız için yalnızca kendimizin sahiplenen, sorumlu kişiler olmamız yetmiyor. Birlikte çalıştığımız kişilerin de sahiplenen, sorumlu kişiler olmasını, olumlu ve prensipli bir yöntemle, sağlamamız gerekiyor.

Sahiplenme – Diğerleri Kulvarı programımız Roger Conners ve Tom Smith’in en çok satan kitaplar listesinde yer alan ‘‘Bu Nasıl Oldu’’ (How Did That Happen) kitabındaki öğretilerden yola çıkıyor. Kurumların her düzeyde çalışanlarına, başkalarının sahiplenen, sorumlu kişiler olmalarını, olumlu ve prensipli bir biçimde, nasıl sağlayabilecekleri konusunda güçlü bir yöntem sunuyor.

Bu programımızda temel modelimiz, Dış Çember ve İç Çember olarak tanımladığımız iki parçadan oluşan, Sahiplenme Sekansı (Accountability Sequence) modeli. Dış Çember, başkalarını, gerçekleştirmelerinden sorumlu tutacağımız beklentilerimiz ile ilgili; bu beklentileri en etkin biçimde nasıl oluşturabileceğimizi ve karşı tarafa aktarabileceğimizi tanımlıyor. İç Çember, karşılanmayan beklentilerimizle ile igili; karşılanmayan beklentileri, birlikte çalıştığımız kişilerin performanslarını iyileştirecek ve istenen sonuçlara ulaşabilmelerini sağlayacak şekilde, nasıl yöneteceğimizi gösteriyor. Tüm atölyenin odağı, ‘‘karşılanmaması seçenek olmayan’’ olarak tanımladığımız, önemli beklentilerin karşılanmasını sağlayacak bireysel ve kurumsal becerilerin artırılması.

Programın Amacı:

Katılımcıların, istedikleri sonuçlara ulaşabilmek için, birlikte çalıştıkları diğer kişileri de sahiplenen kişiler olmaktan, olumlu ve prensipli bir yöntemle sorumlu, tutmayı öğrenmeleri

Programın Hedefleri:

• Sahiplenme Sekansı modelini uygulayarak, kendi görevleriyle ilgili beklentilerin ve kurumun bütünün beklentilerinin karşılanmasını sağlamaları,
• Beklenti zincirinde, Olumlu Sahiplenme Bağlantısı’nı kurabilmeleri ve gelişmesini sağlayabilmeleri,
• Farklı Sahiplendirme stillerinin avantajlarını azamiye çıkarıp, dezavantajlarını asgariye indirmeyi öğrenmeleri,
• Önemli beklentileri oluşturmak için Dış Çember sekansına hakim olmaları,
• Karşılanmamış beklentileri yönetebilmek için İç Çember idaresini öğrenmeleri,
• Eksik performansın nedenlerini ve iyileştirme yöntemlerini hızlıca belirlemek için Sahiplenme Konuşması’nın adımlarının üzerinde çalışmaları,
• Başkalarını, Sahiplenen kişiler olmaktan motive edici ve sonuç odaklı biçimde sorumlu tutabilme yeteneklerinin gelişmesi

Eğitim Videosu